1 РЕФОРМА ГОРОДСКОЙ ВЛАСТИ

1. Прозрачная система назначения чиновников на должность путем объявления общегородского конкурса. С соответствующей презентацией потенциального государственного менеджера, его резюме, его программы и собственного видения работы на посту.

2. Участие городской громады в принятии важных стратегических вопросов для города путем общественных слушаний или консультативных местных референдумов.

3. Создание электронной системы координирования и управления городским хозяйством.

2. ЕДИНЫЙ ГОРОДСКОЙ РАЗРЕШИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР «ПРОЗРАЧНЫЙ ОФИС»

Система единого разрешительного центра «Прозрачный офис». Прозрачный офис — это единый центр предоставления административных услуг, в котором будут работать сотрудники исполнительных органов городского совета, представители местных и региональных органов власти, государственных и коммунальных предприятий и учреждений в одном помещении, для обеспечения организации выдачи документов разрешительного характера как для граждан, так и для юридических лиц.

Создание прозрачных офисов прежде всего это:

1. Полное исключение коррупционных схем за счет проведения прозрачных процедур и тарифицированной оплаты за них.

2. Значительное уменьшение затрат на содержание огромных штатов госслужащих с дальнейшим привлечением таковых к программе пополнения городского бюджета.

3. Возможность каждого отслеживать свою заявку в онлайн-режиме.

4. Уменьшение времени на оформление нужного документа за счет концентрации всех нужных инстанций в одном месте.

3. ОТКРЫТАЯ МЭРИЯ

1. Открытость городского головы для общественности.

2. Создание электронного учета обращений и жалоб граждан на действия чиновников городского аппарата.

3. Отчет мэра перед общественностью каждые 30 дней.

4. Еженедельный прием граждан не менее 8 часов.

4. РЕФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЖКХ

1. Создание конкурентной среды на предоставление коммунальных услуг и сервиса на рыночной основе.

2. Создание лицевых счетов каждого дома и ОСМД.

3. Внедрение адресной системы оплаты коммунальных услуг, при которой оплата услуг будет осуществляться только при наличии акта выполненных работ, принятого правлением ОСМД от компании, которая предоставляет эти коммунальные услуги.

4. Перевод всех коммунальных услуг, которые предоставляются различными компаниями городу, на рыночные отношения. Эффективность данного решения будет гарантироваться за счет конкурентной, антимонопольной среды и открытыми тендерными процедурами.

5. РЕФОРМА ТРАНСПОРТНОЙ СИСТЕМЫ ГОРОДА

1. Разработка новой концепции организации дорожного движения в городе с привлечением НИИ, кафедр автодорожных вузов и использование программных продуктов для организации дорожного движения.

2. Развитие общественного электротранспорта. Инвестирование в электротранспорт для того, чтобы сделать его более комфортным и современным.

3. Использование мирового опыта при строительстве, эксплуатации и ремонте дорожного покрытия дорог и тротуаров.

4. Привлечение предприятий для ремонта, строительства тротуаров и дорожного покрытия в городе только на открытой тендерной основе.

6. ЗЕЛЕНЫЙ СВЕТ ОДЕССКОМУ БИЗНЕСУ. В НАШЕМ ГОРОДЕ БИЗНЕСМЕНЫ БУДУТ РАБОТАТЬ ПРОСТО И БЕЗ ЧИНОВНИЧЬИХ ПОБОРОВ

1. Искоренение коррупции как явления в государственных структурах города.

2. Создание благоприятного инвестиционного климата в городе для крупного и среднего бизнеса.

3. Создание благоприятных условий для открытия и развития малого предпринимательства в городе, который является локомотивом экономики страны.

4. Упрощение процедур получения разрешительных документов для физических и юридических лиц за счет функционирования в городе системы «Прозрачный офис».

7. ОДЕССКИЙ БИЗНЕС ДОЛЖЕН СТАТЬ СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННЫМ

1. Предоставление социального пакета для сотрудников.

2. Улучшение условий труда.

3. Способствование к легализации заработных плат.

8. РАЗВИТИЕ ТУРИЗМА В ОДЕССЕ

1. Создание условий для развития внутреннего туристического бизнеса.

2. Стимулирование развития крупных одесских туроператоров с собственной инфраструктурой.

3. Сохранение и развитие санаторно-курортной базы города.

9. ФОРМИРОВАНИЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ МИЛИЦИИ, КОТОРАЯ БУДЕТ ПОДЧИНЯТЬСЯ ОДЕССКОЙ ГРОМАДЕ

На сегодняшний день сотрудники правоохранительных органов погрязли в коррупции. Ставки их взяток можно вообще оформить отдельным прейскурантом цен, которые варьируются от десятков долларов до десятков тысяч, за быстрое урегулирование проблем с законом. Считаю, что остро назрел вопрос создания органов нового формата, гражданского типа. Например — муниципальная милиция. Сотрудники муниципальной милиции будут ежеквартально публиковать отчеты о проделанной работе в местной прессе и отчитываться перед городским головой.

Муниципальная милиция будет выявлять и фиксировать нарушения законодательства юридическими и физическими лицами, в том числе допущенные в сфере благоустройства:

- ненадлежащее содержание прилегающих, придомовых территорий;

- повреждения или порча улично-дорожной сети и других объектов благоустройства города;

- нарушение правил использования памятников истории и культуры города;

- нарушение обязанностей по очистке тротуаров и пешеходных дорожек коммунальных служб в пределах закрепленных за ними участков;

- несоблюдение правил чистоты и порядка в городе;

- также нарушение других норм, предусмотренных Правилами благоустройства города, принятыми компетентными органами местного самоуправления.

1. Это обеспечит правопорядок и чистоту в городе.

2. Исключит коррупцию правоохранительных органов и муниципальных инспекций в городе.

10. ОДЕССКОЕ ПОБЕРЕЖЬЕ — ЕДИНЫЙ РЕКРЕАЦИОННЫЙ КОМПЛЕКС

1. Создать единый гармоничный морской фасад Одессы.

2. Объединить побережье Одессы в одну комплексную, благоустроенную набережную с рекреационными зонами и зонами для кемпинга.

3. Обеспечить доступность этих набережных для одесситов и туристов.

4. Расширить зеленую зону города путем массовой высадки деревьев, создания новых скверов и городских садов.

5. Создание зон для семейного отдыха.

6. Возвращение земли одесских склонов в коммунальную собственность города.

11. ЛОББИРОВАНИЕ СОЗДАНИЯ СТРАХОВОЙ МЕДИЦИНЫ В СТРАНЕ

1. Разработка и немедленное внедрение социальной и страховой медицины, что позволит справиться здравоохранению с экономическими трудностями. Повысит качество медицинской помощи за счет адаптации системы к рыночным условиям.

2. Создание страховой медицины значительно улучшит ресурсную базу медицинских учреждений, поскольку больницы будут получать деньги согласно медицинским страховкам и распоряжаться этими средствами самостоятельно.

3. Также это существенно повысит качество мед. услуг.

12. РЕФОРМИРОВАНИЕ ГОРОДСКИХ ПОЛИКЛИНИК В СОВРЕМЕННЫЕ АМБУЛАТОРИИ СЕМЕЙНОГО ТИПА

13. СОЦИАЛЬНЫЙ БЛОК

1. Внедрение обязательной муниципальной доплаты учителям, медикам, преподавателям, социальным работникам, а также пенсионерам бюджетных сфер, ветеранам и работникам культуры.

2. Увеличение финансирования городских социальных программ.

3. Реорганизация точек несанкционированной торговли путем их легализации, где бы осуществляли свою предпринимательскую деятельность пенсионеры и социально незащищенные граждане.

4. Поддержка малого и среднего бизнеса, на иждивении у которого находятся люди преклонного возраста и люди с ограниченными физическими возможностями.

14. ОДЕССА-ГОРОД ОБРАЗОВАННЫХ ЛЮДЕЙ

1. Лучшим студентам и ученикам города — патронаж, муниципальные стипендии и гранты.

2. Привлечение к сотрудничеству иностранных вузов и специалистов в высшие и технические учебные заведения города.

3. Содействие в создании филиалов иностранных учебных заведений в Одессе.

4. Поддержка и развитие программы «Студенты по обмену» во всех учебных заведениях города.

5. Воспитание и подготовка молодых кадров для работы в городском хозяйстве.