«Сельскохозяйственные предприятия всех форм собственности имеют равное право на место под солнцем». Это настоятельное утверждение, с ударением на слове «равное», я не раз слышала от Ивана Георгиевича Кюссе, начальника управления агропромышленного развития Тарутинской райгос­администрации. И когда он был руководителем района, и теперь – в нынешней его должности. Большой ошибкой считает Кюссе не продуманное в деталях реформирование сельского хозяйства, которое было тяжко пережито страной. За эти годы навсегда прекратили свое существование многие мощные коллективные хозяйства. Следом была обескровлена надежно ими подпитываемая инфраструктура села, большинство жителей которого остались без работы. Урон, таким образом, – и моральный, и материальный – нанесен был огромный.

Иван Георгиевич полагает, что еще при разработке столь глобального проекта не были достаточно учтены факторы, на которых зиждется успех развития хозяйства – как частного, так и коллективного. На первое место Кюссе выдвигает условия, неукоснительное соблюдение которых обеспечит нормальную деятельность сельхозпредприятия любой формы собственности: предельно внимательное отношение к людям, честность в расчетах с ними. Следующий фактор: производство должно вестись по современным технологиям и с учетом особенностей зоны рискованного земледелия. Если руководитель сумел организовать весь процесс толково, с научным ко всему подходом, с использованием наработанного уже опыта, – осечек не будет. Разве что природные катаклизмы могут внести диссонанс в эту картину. Но хоть и большие трудности пережили хлеборобы после прошлогоднего наводнения, тем не менее те, кто сумел сосредоточиться и бросить все силы на подготовку почвы под озимые, – выиграли. Правда, контраргумент все же есть: земли в хозяйствах разнятся, и бывает – существенно. На склонах, в лощинах вряд ли хороший урожай соберешь. О чем и сказала Ивану Георгиевичу. Ответ его был пространен:

– А Вы побывайте в ЧАО «Пет­росталь». Там на бедных, прямо скажем, – плохих землях, на буграх, на небольших, в 50-60 гектаров, площадях стабильно собирают высокие для данных условий урожаи зерновых – по 40 и выше центнеров с гектара. Всякий раз, когда бываю там, не перестаю удивляться: как им это удается? И в который раз убеждаюсь: все зависит от умения руководителя сделать процесс развития хозяйства непрерывным. Что, кстати, хорошо просматривается и на примере ЧП «Ника-агро». Хозяйство это – как и его руководители Петр Николаев и Василий Каражелясков – молодое, ему каких-то три года всего. Но на далеко не лучших землях там получают высокий урожай всех выращиваемых культур. Не случайно именно на базе «Ники-агро» проводятся районные семинары.

Да, это частное предприятие. Но и коллективную форму собственности, когда учредителем выступает весь трудовой коллектив, все владельцы имущественных паев, списывать со счетов рано. Я, когда слышу, что приехал некий спонсор и якобы вложил большие деньги в экономику хозяйства, не очень этому верю. Да, возможно, какой-то скромный стартовый капиталец он и внес. Был у нас один такой, оказавшийся на поверку аферистом. Он стремительно позаключал со всеми договоры на паи. Еще с большей прыткостью – на изготовление необходимой документации на недвижимость, под которую без зазрения совести брал в банках кредиты и по ним работал. А люди-то верили, что он и впрямь вложил в производство свои внушительные средства.

Часто думаю над тем, как нелегко приходится сельхозтоваропроизводителю. Он же, считай, работает в долг. В долг берет семена, средства защиты растений, удобрения, ГСМ. Приходит время уборки – радоваться бы. Но ждут расчеты по долгам. Ясное дело, – зерном, которое, пользуясь ситуацией, берут за бесценок. Оставшуюся часть его вкладывают в развитие и снова влезают в долги. И так по кругу, из года в год.

– Неужели из этого замкнутого круга выхода нет?

– Знаете, как работают сельхозпроизводители в Германии? По трехпольной системе. То есть один урожай у них находится в банке и работает на дивиденды. Второй – в складах и реализуется перед уборкой нового урожая по хорошей цене. Третий – на собственных полях. У нас же действует однопольная система. Потому урожай еще не выращен, но уже заложен. Я уверен: надо переходить, как минимум, на систему двупольную. И тогда мы имели бы один урожай в складах, другой закладывался бы в поле. Такой переход – причем, чем раньше, тем лучше, – способствовал бы большому скачку в развитии сельского хозяйства. К слову, «Ника-агро» уже сейчас процентов 20 с каждого гектара может отложить в запас.

– Но если это так убедительно, почему наши сельхозтоваропроизводители не идут на такой шаг и по-прежнему реализуют зерно не в марте, когда цена на него максимальная, а сразу после уборки?

– Прежде всего надо, чтобы государство помогало земледельцу, а не мешало. А то ведь как порой бывает: стоит высокопоставленному лицу из Киева произнести в общем-то оптимистичную, вдохновляющую фразу «зерна в этом году будет много», – и уже тем самым, он, не желая того, сбил цену…

Вот о чем мы говорили с Ива­ном Георгиевичем в его кабинете в ожидании руководителя СПК «Бессарабский» Георгия Ивановича Делибалтова, приехавшего в Тарутино по неотложным делам. Побывать в хозяйстве предложил сам Иван Георгиевич, чтобы еще раз доказать правоту своего убеждения: коллективная форма собственности имеет право на полноценную жизнь. Так что наш разговор мы продолжили уже втроем в пути, пока Делибалтов вез нас на своей машине к месту назначения.

Георгий Иванович – человек чрезвычайно скромный. Никогда не повышает голос, в гневе представить его просто невозможно. Хотя ситуации за многие годы его руководства бывали очень сложные. Это сейчас он уже спокойно вспоминает 2003-й, самый трудный год, когда все озимые в бесснежную зиму, с продолжительными, ниже 25 градусов, морозами, вымерзли. Тогда с грязью вал озимой пшеницы составил 228 тонн. Из этой мизерной массы, еле-еле очистив, вычленили 142 тонны на семена при потребности 500 тонн. А ведь еще надо было рассчитаться с людьми! Но, как на грех, пошли затяжные дожди, поля нещадно заросли сорняком. Так что и яровой ячмень почти ничего не дал. Вся надежда была на кукурузу и горох. Решили дать людям по одному ряду кукурузы на человека. Ее они и обрабатывали, и убирали, до двух тонн в итоге и получили. Никто не роптал, не возмущался. Люди и в трудную минуту были с Делибалтовым рядом.

Без пафоса говорил Георгий Ива­нович о большом, истинно дружном коллективе, как о большой семье. В нем человек не теряется, чувствует себя защищенным. И это главное преимущество коллективного хозяйства. Интересно выразился один механизатор: «Бессарабский» – это наш Китай. Потому что при реформировании не разрушили его, все сохранили, и люди с работой остались. Георгию Ивановичу спасибо. Мы за его спиной – как за каменной стеной».

В самом деле, столько пережито, а хозяйство, его материально-техническая база крепнет. В парке появилось четыре новых комбайна и три трактора, дисковые бороны, спаренный культиватор, тяжелые плуги. Хотя цены уже далеко не те, что были раньше. Когда-то на общий ремонт до 300 тысяч гривень уходило, теперь – в два с лишним раза больше. Но зато зябь уже сами обрабатывали. Семенами тоже обходятся своими – пшеницы, ячменя, гороха, эспарцета, люцерны. Поинтересовалась было я, как новым урожаем собираются распорядиться. Георгий Иванович лишь улыбнулся. Позакрывают расходы на закупленные в кредит машины, на заработную плату, налоги. А на оставшиеся приобретут что-то из техники. Да с пайщиками расплатиться надо, их более 770. Кукурузу, ячмень, пшеницу, подсолнечник – люди свое получат: в глубокой порядочности Делибалтова они еще не обманулись ни разу. Но самым важным Георгий Иванович находит то, что в родное село стала возвращаться молодежь. А почему бы и нет? Работа для них в хозяйстве всегда есть. Село газифицировано, и Георгий Иванович даже затрудняется сказать, сколько за многие годы хозяйство вложило в это средств. Немало. По принципу – все для людей.

Один из снимков я сделала на почвозащитном 80-гектарном поле. В этот день заканчивали уборку пшеницы, но прошел дождь, и механизаторы с нетерпением ждали, когда же появится солнце. Так сказать, вынужденный перекур, хотя, к слову, в руках сигарету не увидела ни у кого. Как заметил главный агроном Юрий Михайленко, у них с этим строго. Георгий Иванович представил каждого из работающих на этом поле комбайнеров, водителей, пожарного, назвав их по имени. Хлопцы, похоже, немного смущались, прячась за шутками-прибаутками. Так я их и запечатлела на фоне новеньких комбайнов вместе с Георгием Ивановичем, скромно примостившимся на правом фланге, Иваном Георгиевичем Кюссе и Юрием Юрьевичем Михайленко (они на снимке – крайние слева). Такой вот житейский снимок получился…