Сказать, что в нашем городе масса коммунальных проблем, – значит не сказать ничего. Потому что Херсон – это одна большая проблема. Почасовое водоснабжение в городе на берегу могучей реки. Начало каждого отопительного сезона сопровождается штурмами и авралами. С перерытыми улицами, озёрами воды и обязательным латанием дырявых теплотрасс. Тарифы на всё растут так, как должно было расти наше благосостояние согласно предвыборным обещаниям «отцов города». Потому что давно следовало начинать реформирование «убитой» городской сферы ЖКХ

Однако тут – полная идиллия, тишина и спокойствие. Но, может, в других городах та же история? Своими соображениями на эту тему делится лидер гражданского движения «Херсонцы» Алёна Ротова: «Анали¬зируя республиканскую прессу, в частности “Деловую столицу”, читаю о том, как в ряде регионов чиновники успешно проводят в жизнь коммунальные реформы. Привлекают серьёзные инвестиции, разрабатывают и утверждают городские Программы, успешно реализуют жизненно важные проекты. При этом задаю себе вопрос: а почему так много делают городские власти в Харькове, Черновцах, Тернополе и других городах Украины? Там что – люди лучше, бюджеты больше или есть какие-то другие причины? Ведь в ряде областных центров происходят очень нужные, конструктивные изменения системы жизне¬обеспечения города. При тех же постоянных выборах, недостаточных бюджетах, всеобщем кризисе. Там внедряют программы, которые уже обозначают свет в конце тоннеля для горожан и коммунальных предприятий, для всех подразделений, которые оказывают услуги жителям этих городов. Итак, конкретно:

1. Коммунальное предприятие “Черкассыводоканал” подписало договор с министерством ЖКХ на получение кредита в 11 миллионов долларов от Всемирного банка. Взят он на 17 лет. Залог – коммунальное имущество водоканала. Комиссия по обязательст¬вам – всего 0,25 %. Причём мэр

и его команда во всех СМИ широко и полно информируют жителей о том, для чего конкретно это было сделано. Что вода теперь будет не по графику, качество её значительно улучшится, тарифы поднимать не будут. Горсовет приглашает международных экспертов для контроля за выполнением всех взятых на себя обязательств.

2. Опять же в Черкассах руководство города приняло решение о передаче в аренду коммунального предприятия “Черкассытеплокоммунэнерго”. Условия приятно порадовали. Продажа прав аренды – исключительно через аукцион, сроком на 15 лет. Гарантийный взнос – 10 миллионов гривен. Это значит, что “шаромыжники” – такие, как претендовали недавно на “Херсонгорводоканал”, к аукциону допущены не будут. Причём если впоследствии компания-победитель откажется от своих обязательств, возврат денег не предусмотрен. Депутаты горсовета сумели найти компромиссный вариант и принять конструктивное решение.

3. Харьковчане активно привлекают заёмные средства на модернизацию системы ЖКХ. Так, коммунальное предприятие “Харьковкоммуночиствод” подписало соглашение с Всемирным банком на $ 5,5 миллиона. Средства пойдут на модернизацию насосных станций Харькова. Готовят харьковские городские чиновники ещё 7 проектов общей стоимостью $ 177 миллионов в разных сферах жилищно-коммунального комплекса.

4. Черновцы приняли программу обновления домов коммунальной собственности. Собираются капитально отремонтировать около полутора тысяч балконов в 312 домах муниципальной собственности, а также сделать ремонт фасадов.

5. Тернополь приступил к реали¬зации нового проекта и принял решение продать 49 помещений комму¬нальной собственности. Площадь каждого – от 2 до 5 тысяч квадратных метров. И все они будут выставлены на аукцион.

6. В Черновцах готовы продать все городские подвалы. И снова через аукцион. Цель – наполнение город¬ского бюджета, получение средств на различные городские программы, облегчающие жизнь населения.

6. В небольшом Ирпене под Киевом городские власти намереваются на протяжении четырёх лет реализовать программу наружного утепления жилых зданий полипропиленом. Это позволит сократить потери тепла в квартирах на 60%. Из городского бюджета на это планируют выделить 52 миллиона гривен.

Продолжать можно было бы до бесконечности. А что же Херсон? А в Херсоне всё хорошо, ничего реформировать и улучшать не надо?

У нас нет коммунальных проблем, и жители нашего города регулярно пишут благодарности чиновникам мэрии и депутатам? Но очередное повышение тарифов было в октябре. Судя по заявлениям руководителей подразделений, коммунальных предприятий и руководства города – далеко не по¬следнее. И что? А ничего. Тариф растёт, достижений нет. Ни водоканал, ни теплоэнергетики, ни жилищники не могут порадовать горожан не только успехами, но даже намёком на какие-либо вразумительные перспективы. Конкретных программ по развитию отраслей коммунального хозяйства нет. Это наводит не только на груст¬ные мысли, но и на риторические вопросы:

- Почему херсонские предприя¬тия жилищно-коммунальной сферы закрыты для инвесторов?

- Почему кредит ЕБРР, отработанный 6 лет назад и подготовленный к ратификации Верховной Радой, был остановлен? А ведь если бы Херсон тогда получил эти средства, горожане давно забыли бы, что такое вода по часам. Что такое постоянные порывы теплотрасс и аварии.

- Почему кадровый потенциал херсонских коммунальных предприя¬тий оставляет желать лучшего?

- Почему за 9 лет в городском коммунальном хозяйстве нет ни одно¬го предприятия, где произошёл бы системный эволюционный прорыв?

- Почему не создан департамент по вопросам коммунального хозяйст¬ва, который мог бы курировать все отрасли?

- Почему на сегодняшний день на пленарное заседание не подан ни один инвестиционный проект?

И наконец, почему чиновники, отвечающие за эту отрасль, в том числе и депутаты от всех фракций, не ответят своим горожанам на один-единственный, но жизненно важный вопрос: когда же в Херсоне что-то изменится к лучшему?»