Все знают, как деньги тратить. Но как их заработать — на этот вопрос могут ответить не многие.

Общественная организация «Херсонцы», лидером которой является Алена Ротова, представила Программу развития Херсона. Программа очень конкретная. Здесь учтено не только то, что надо сделать, но и как заработать средства на реализацию того или иного проекта, направленного во благо Херсона.

Впрочем, как отметила на пресс-конференции Алена Ротова, она готова к замечаниям, критическим комментариям по поводу этого концептуального документа. «Я сознательно иду на этот шаг, — отметила лидер «Херсонцев». — Сколько горожан, столько и будет комментариев. Но это как раз важно — чтобы программа была раскритикована, чтобы у людей она вызвала массу вопросов». Шаг в этом направлении сделан — журналисты первыми ставили вопросы (порой непростые) по поводу Программы. И, надо отдать должное Алене Ильиничне — ответы были основательными, а озвученные идеи и мысли — интересными.

«Мне пришлось пообщаться для создания этой программы с очень большим количеством людей — депутатами райсоветов, квартальными. Я хотела понять, что сегодня лежит в основе их деятельности, что объединяет власть и людей, какие партнерские отношения утрачены навсегда и что нужно для того, чтобы они существовали в будущем. Мы очень много спорили даже в своем кругу», — рассказала Алена Ротова.

Программа, подготовленная командой единомышленников, состоит из 8 блоков. Здесь и социальная сфера (в частности, страховая медицина, социальная защита старшего поколения, поддержка молодых мам), экономика, сфера ЖКХ, приоритеты кадровой политики, коммунальная собственность, земля, взаимодействие власти и народа, проблемы пригорода,

Где деньги лежат?

Пожалуй, самый важный вопрос, который прозвучал на пресс-конференции: как наполнить городской бюджет. Ведь сейчас едва ли не единственный метод — продажа земли. Неужели это всё? «Каждый блок Программы (даже блок «Социальная сфера»), строится на основе доходной и расходной части», — утверждает Алена Ротова. По ее словам, 1,5 млрд. в бюджет — это совершенно реальные вещи в нашем городе. Должно работать правило: чтобы тратить, нужно производить.

В блоке «Экономика» — гарантии предпринимателям, личная ответственность первых лиц города за обеспечение доходной части бюджета, прозрачная система формирования и использования городского бюджета.

«Я не буду говорить о непрозрачности нашего бюджета, — говорит лидер «Херсонцев», — Но мы четко понимаем: половина из того, что называется «бюджет», работает «налево»». Нужно просто навести порядок. Пример того, как можно пополнить доходную часть бюджета — горводоканал. «364 скважины водоканала. Где они? Сколько сегодня используется самим водоканалом? Кто может ответить на этот вопрос?», — говорит А. Ротова. По ее словам, в работе лишь 64 скважины. «А где 300? Это — о доходах», — говорит Алена Ротова.

По ее мнению, необходимо также навести порядок в том, что касается продажи воды крупным херсонским предприятиям. Здесь город теряет около 20 млн. гривен в месяц. Ведь некоторые предприятия, растампонировав скважины, «имею некие договора кое с кем и кое-где». Есть вопрос и по использованию ими канализационных стоков. «Сколько еще доходов мы не получаем? Цифра повисла в воздухе. Так вот: то, что сегодня переложили на плечи населения, и то, что ежегодно повышают тариф, является прямым преступлением. Я об этом говорю вслух и без всяких заморочек. Моей прямой задачей является ревизия всех таких отношений в системе города», — говорит лидер общественной организации.

Это лишь один момент, на котором акцентировала внимание Алена Ротова. Впрочем, она напомнила о том, как много зависит от эффективного использования земли. Передача земли на четких условиях, контроль над их выполнением — это уже возможности сделать Херсон богаче. Как иллюстрация — удачная работа с гипермаркетом «Новая линия».

«Что такое «Новая линия» в части доходов? Это полмиллиона в бюджет в месяц, это «белая» заработная плата — от 2 до 18 тысяч для 500 человек, это защищенная инфраструктура», — рассказала А. Ротова. Понятное дело, что гипермаркет заботится о том, чтобы вокруг него были хорошие дороги и тротуары. Чтобы не было перебоев с электричеством — нужна подстанция, а чтобы удобно было добираться горожанам — нужно подумать о бесплатном маршрутном автобусе в сторону магазина.

«С такого небольшого участка город получил суммарно 6 млн. в виде доходов в год, 500 человек трудоустроены, полностью взяли на себя зону инфраструктуры и через год с момента отведения момента участка, запустили объект, который работает уже год на тех условиях, на которых был передан земельный участок», — говорит Алена Ротова.

А сколько еще земельных участков в Херсоне «где-то как-то раздавались и перепродаются». Ведь пустыри, на которых приходится наводить порядок коммунальным службам за наши с вами деньги, кому-то принадлежат. Не городу, а частным лицам, которые сидят на земельных участках и ждут, когда кризис закончится, чтобы их можно было бы перепродать. Отдельная тема, как отметила Алена Ротова — как используется сегодня коммунальная собственность в медицинских учреждениях.

Рычаги есть, нужно желание

Корреспондент «М+» обратил внимание на пункт «принять ТЭЦ в коммунальную собственность». Но как же это сделать, ведь предприятие государственное, зациклено на Киев. А столица отдавать его не хочет — тема многолетняя. «Уже десятилетие ведется интеллигентный разговор перед зимой: отдайте. А нам говорят: мол, смотрите, не отдают, потому как инструментов влияния нет никаких. Это же чистая манипуляция! Потому что инструментов у любой громады — бесконечность. Что-то я не видела, чтобы наш мэр где-нибудь по столу грюкнул и сказал: за мной вот там громада, попробуйте не отдайте», — говорит лидер «Херсонцев».

По ее мнению, в разное время можно было использовать разные рычаги. Сейчас вообще вопросов быть не должно. Ведь городской голова — «регионал». А именно эта партия сегодня при власти. «По инициативе горожан поставили палатки по городу, собрали подписи. Напиши: я — народный мэр, зовут меня Сальдо. Кто за передачу Херсонской ТЭЦ?», — говорит Алена Ротова.

«На самом деле ТЭЦ давным-давно рассматривают как 42 гектара земли в разных районах города и как кучу металлолома. Идет война между двумя структурами, которые, с одной стороны, представляют некий городской сегмент здесь, а, с другой стороны, некий киевский сегмент руководителей. И вот они борются за то, кому достанется эта земля и металлолом. И кому достанется схема управления долгами — не забывайте об этом», — отметила Алена Ротова. И здесь многое зависит от позиции мэра как от хозяина территории. В качестве примера хорошего хозяина Алена Ротова называет нашего соседа Чайку — николаевского мэра. И напоминает: вот куда мы ездим с детьми отдыхать, вот где выгодно отовариваться в магазинах.

Рычаги влияния у городской власти есть и на «Херсонгаз», и на облэнерго, к которым у херсонских потребителей есть много вопросов. Нужно этим предприятиям просто напомнить: кто в доме хозяин.

Мы задали сумасшедший темп

Блок «Социальная сфера» — первый в программе общественной организации «Херсонцы». Здесь работы — непочатый край. По мнению Алены Ротовой, успешные, богатые люди готовы взять (не в собственность) шефство над спортивными сооружениями, детскими площадками, парками. Свидетельство этому: за последние полтора года в Херсоне появилось 914 детских игровых площадок. Как отметила Алена Ротова, это было своего рода соревнование среди влиятельных людей города. Даже замы мэра уже присоединились к такому движению. А выиграли от этого, в первую очередь, наши дети.

«Я каждый вечер приезжаю на проспект Строителей, просто сижу в машине и смотрю — душа радуется. Смотрю — сколько народу гуляет. Я не знаю, что они думают о Ротовой — что она сумасшедшая, что она хорошая, но я знаю, что им там классно и комфортно, на этом проспекте Строителей. Жаль, конечно, что никто не взял на себя, например, парк «Юбилейный». Я, честно говоря, на это рассчитывала — я сделала там, другой сделает на Таврическом, может быть Лебединое озеро, построит — в конце-концов, это копейки для кое-кого. И вся эта работа значительно улучшила ситуацию в городе», — рассказывает лидер общественной организации «Херсонцы».

Лидеров надо воспитывать

Где же брать лидеров? Таких, за которыми можно идти, кому можно доверять?! Думается, такие мысли появлялись у многих херсонцев. А ведь, правда, где? Иногда у нас едва ли не со студенческой скамьи, без опыта, без знаний особых, становятся министрами, депутатами. Достаточно иметь «крышу» в виде влиятельного родственника, толстый кошелек, например. Не лучше, если человек у руля оказывается случайно — для «галочки» — реализуем, мол, молодежную политику.

В Программе, представленной общественной организацией «Херсонцы», кадровый вопрос — один из основных. Школой для молодых политиков должны стать райсоветы. «Сегодняшняя молодежь меня потрясает и радует. Но где их стартовая площадка, где они должны учиться и кого мы через пять лет будем выбирать? Многие помнят, кем была в районе Надежда Дворникова в свое время. А кто был мэром при Дворниковой? Может, кто-то и не вспомнит… Это не столь важно. Важно то, как была защищена территория, как отстаивали районы свои бюджеты, как защищали земельные вопросы», — считает Алена Ротова.

Если у молодых херсонцев будет возможность поработать на этом уровне, набраться опыта, то лет через пять, говорит лидер «Херсонцев», давать интервью журналистам будут уже они.