Что такое риск менеджмент: простыми словами

Риск-менеджмент, или же управление рисками, в мире финансов – это процесс, который подразумевает выявление, принятие, а также смягчение различных последствий инвестиционных решений. По сути, инвестор, учитывая собственные цели, оценивает потенциальные потери и что-то с ними делает немного запутано. Но в этой статье мы попытаемся объяснить, почему важно вести риск-менеджмент https://sp.agency/ru/service/risks-management/.

Технология риск-менеджмента

Любое управленческое решение, а, также экономическая оценка, имеют многовариантный или вероятностный характер. Поэтому различные просчеты или ошибки – это обычное дело, хотя и не очень приятное.

Менеджеры всегда должны стараться учесть все риски, предусмотреть их и все компенсации, а также возможный финал потерь. Это и есть главная цель риск-менеджмента – добиться того, чтобы в худшем случае деятельность всего лишь не получила прибыли, но ни в коем случае не обанкротилась. Как раз-таки из-за грубых ошибок в менеджменте и происходит большая часть банкротств, и об этом свидетельствует международный опыт бизнеса.

Объект и субъект управления менеджментом

Механизм управления рисками являет собой сложную систему, которая состоит из подсистем, таких как управляемая и управляющая.

В управляемую систему, или же объект управления, входит риск, рисковые вложения капитала, экономические отношения между хозяйствующими подразделениями в процессе реализации риска.

Управляющая система, или субъект управления – это особая группа людей, которая с помощью разных приемов и способов управления целенаправленно действует на объект управления.

Советы при работе с угрозами

Существует стратегия и несколько эффективных приемов, для того чтобы решить сложную ситуацию или избежать опасности.

В первую очередь надо исключить риски, которые могут привести к отказу некоторых процессов или мероприятий, так как это может спровоцировать более существенные проблемы. Этот метод является наиболее консервативным, поэтому не имеет большой востребованности.

Вторым важным действием является создание собственных резервов для того, чтобы при необходимости была возможность направить их на любые убытки.

Также важным методом является делегирование рисков с помощью разных методов, таких как аутсорсинг, страхование, хеджирование.

При аутсорсинге непрофильные компетенции передаются сторонним компаниям: это снижает уровень проблемы благодаря тому, что уменьшаются расходы по переданным видам работ и в целом повышается эффективность.

При страховании заключается договор на возмещение всех убытков, которые появились из-за той или иной страховой ситуации.

При хеджировании ваша организация застрахована от каких-либо колебаний рынка благодаря указанию в договоре жестких правил по проведению сделки. В связи с этим предотвращается любая угроза.

Основные виды рисков

Для того чтобы оценить уровень приемлемости риска, в первую очередь выделяют зону риска относительно потерь, которые прогнозируются.

Безрисковой зоной является область, в которой не ожидается потерь.

Зона допустимого риска – область, в которой ожидаемые потери не превышают прибыли, и такой бизнес является целесообразным.

Зона критического риска – область, когда сума ожидаемых потерь превышает суму возможной прибыли. Здесь бизнес рискует понести убыток в виде затрат, а на прибыль можно и не надеяться.

Последняя зона – это зона катастрофическая. В этой области потери могут превосходить критический уровень и даже превышать капитал бизнеса. Они зачастую приводят к полному банкротству и предприятие может постигнуть финансовый крах.

Нюансы

Как показывает практика и анализ, не в каждой ситуации риски имеют негативные последствия для бизнеса. Но также не из каждой ситуации можно извлечь выгоду. Только приемлемый и правильно оцененный риск может быть в каком-то смысле полезным. В компании должен быть разработан правильный комплекс для управления в отношении к такому риску. И это почти что главное условие.

Если вам нужен хороший результат, вам следует планировать управление и профильную диагностику, осуществлять оценку рисков. А также ранжирование, подборка управленческих мероприятий в зависимости от их эффективности.

Также очень важным моментом является мониторинг на всех этапах управления такими рисками.