Встречу с секретарем Национального союза журналистов Украины Глебом Александровичем Головченко мы планировали давно. Ведь самый молодой из нынешнего состава Секретариата, а еще за 50 лет истории творческого союза первый секретарь — николаевский. Но, говорят, на рубеже годов принято подводить итоги, делиться планами на будущее.

- Глеб Александрович, Вы уже полных два года секретарь Национального союза журналистов Украины. Чем занимались все это время? Для большинства представителей общественности Вы — темная лошадка. Расскажите немного о себе.

- В Национальном союзе журналистов Украины я с 1992 года, на момент вступления мне было 18 лет. Отлично помню тогдашнего ответственного секретаря областной журналистской организации. Он четко сформулировал свое отношение к самому молодому — «не место». Мои попытки убедить его, — несмотря на то, что работаю на штатной должности с 16 лет, что имею публикаций больше, чем иной старший коллега, что пользуюсь авторитетом у старших коллег, — были тщетны. Но это были весомые аргументы для председателя Николаевской областной организации Анатолия Ивановича Самойленко и членов бюро. Они единогласно проголосовали за принятие в члены. Но упорный ответственный секретарь поклялся, что пока жив — членский билет не выдаст. И свое обещание старый «СМЕРШевец» исполнил. Билет я получил только много лет спустя, когда ветеран умер, и в его сейфе нашли мое удостоверение. Со смехом мне вручили его на бюро. А я на всю жизнь вынес урок, и поэтому с удовольствием подставляю плечо молодым членам Национального союза журналистов Украины. Хочу и могу работать с молодежью, но в последнее время участились случаи ревностного отношения к журналистской молодежи. И если бы не позиция председателя НСЖУ Игоря Федоровича Лубченко, то мы бы принимали в Союз после 50-ти. Впрочем, я разделяю обеспокоенность целого ряда коллег, что молодо-зелено, надо их в деле проверить. Поэтому, как секретарь, имею целый ряд предложений по организации работы с молодежью. Чтобы в Союз они приходили осознанно, а не по квотному возрастному принципу. Чтобы знали, чем будут заниматься в масс-медиа. И главное — ответственность понимали. Вот для чего, я думаю, коллеги предлагают повысить возрастной ценз. Но на своем опыте знаю, что ответственность не зависит от понятия «возраст». И поэтому благодарен Вячеславу Ивановичу Козлову, тогда начальнику областного управления по прессе и информации, а нынче — бессменному заместителю руководителя областной Николаевской организации НСЖУ за доверие, которое, надеюсь, оправдал.

- Чем Вы, Глеб Александрович, занимаетесь как секретарь Союза?

- Один из героев моих публикаций сказал так: «Избрание секретарем — это не значит, что ты стал секретарем!». Об этом я помню всегда и хочу оправдать то высокое доверие, которое мне оказано. Поэтому не собираюсь отсиживаться. Постепенно сложился круг обязанностей, по которым «с меня спрашивают». С одной стороны, мне логично было взять на себя работу с молодежью. И мне это интересно. Во-первых, я руководитель высшего учебного заведения — Колледжа прессы и телевидения. Во-вторых, уже тогда был избран президентом Ассоциации молодежной прессы Украины. Но самое важное, что вот уже 13 лет Колледж прессы и телевидения, которым я руковожу, проводит Национальный конкурс школьных газет. У меня работает одно из лучших в стране юнкоровское объединение «Клуб «Юный журналист».

Подготовил Концепцию по работе с молодыми членами Национального союза журналистов Украины. Для организации этой работы мы создаем целый ряд дополнительных инструментов. Потому что, если нет механизма исполнения — не будет выполнена задача. Такими механизмами исполнения станут две организации: детская и молодежная.

Детская — «Пионеры информационного будущего». Маленькие «пибовцы» (членство до 14 лет) должны в своей организации сделать первые шаги и пойти по пути ранней профессиональной ориентации.

Вторая организация — молодежная — «Команда информационного общества». С 14 до 28 лет ребята могут пройти испытание жизнью, осознанно сделать первые шаги в профессии. А работа в общественной организации — это социальная активность гражданина. За работу деньги платят, а на общество работаешь для души. Вот к чему хочется приучить ребятишек.

Кроме этого, есть инициатива снизу о создании Ассоциации студентов-журналистов. Почему нет! Мы готовы помогать организационно. Ведь по стране растет количество журфаков. Ребята хотят общаться по профессиональному признаку, состязаться. И координирует всю эту работу Ассоциация молодежной прессы Украины, в состав которой входят газеты для молодежи, университетские издания.

В то же время я четко осознал — невозможно строить работу с молодежью без ответа на вопрос: а как в нашей организации относятся к «старости»? Ведь именно по отношению к старшему поколению будут судить о нашей отрасли молодые люди, выбирая свой жизненный путь. Поэтому мы предложили проект создания Дома ветеранов прессы. Почему наши старики, лишенные семейного уюта и тепла, должны доживать век в общих домах престарелых? Такой современный специализированный дом ветеранов мог бы решать не только вопрос социальный, но и позволил бы многим продолжить работу и активную жизнь. Например, ветераны могли бы принимать у себя молодежь, проводить мастер-классы. А еще, с помощью современных технологий, многие могли бы продолжить творческую литературную работу. Ведь наши ветераны полны творческих идей. И их страшит перспектива остаться без любимой работы даже больше, нежели без комфортных условий. Предложение основывалось на здравом смысле и целесообразности. После обсуждения с низовыми организациями оказалось, что желающих провести свою старость в подобном Доме гораздо больше, чем мы могли даже предположить. Мы прописали и создание специальной библиотеки с лучшей коллекцией фильмов, которую сформирует Первый национальный, и прекрасной фонотеки, за которую безусловно возьмет ответственность Национальное радио. За информационное обеспечение отвечали бы Укринформ и УНИАН. Одним словом, это должен был быть проект всеобщей журналистской заботы о «старости». Каждый из нас, руководителей, мог бы найти время и деньги на шефство над стариками. Если честно, для реализации этого проекта у меня лично есть достаточно времени и сил. И поэтому мы уже обратились от имени НСЖУ и председателя Игоря Лубченко в Министерство труда и социальной политики. Нашли поддержку и начали отрабатывать бюрократические механизмы. Но опять, это все партизанщина. Мне кажется, что именно этот проект должен стать магистральным для Национального союза журналистов Украины. Ведь, не создав условий для стариков, мы не заставим поверить молодежь в перспективы нашей профессии и нашего профессионального союза. И здесь я готов нести персональную ответственность, если мне доверят решение этого вопроса.

- Глеб Александрович, вернемся к Ассоциации молодежной прессы Украины. Вы сказали, что сегодня уделяете внимание университетской прессе. В чем это проявляется?

- Одним из первых моих дел на посту президента Ассоциации молодежной прессы Украины стало обеспечение автономии университетских газет. И тогда, и сейчас я настаиваю, что наша задача в процессе расширения автономии университетов — отстоять позиции университетской прессы. Сегодня она по-прежнему задушена диктатом администрации вузов. И тогда, после традиционной ежегодной выставки молодежной прессы, на которую пришли вице-премьер по гуманитарным вопросам Николай Томенко и министр семьи, молодежи и спорта Юрий Павленко, мы долго говорили о возможности обеспечить административными методами решение вопроса. А механизм прост. Необходимо ректоров украинских вузов убедить заключить «редакционные договоры». В этих договорах, как и в практике взрослой прессы, оговариваются взаимоотношения между собственником и редакцией. В данном случае университет — это собственник. Он берет на себя обязанности и права не вмешиваться в редакционную политику университетских газет и в то же время обязан финансировать издание газеты. Ведь, в конце концов, он не личные деньги из кармана дарит на издание, а деньги налогоплательщиков, т. е. родителей этих студентов.

Я стою на позиции, что воспитание зависимостью начинается со школьной газеты и продолжается в университете. Взрослые унижают детей своим недоверием, а потом на уровне студенческом и вовсе воспитывают гибкий позвоночник. И вот такие «подготовленные» приходят в журналистику — «чего изволите-с...?». А они должны и в школе, и в университете пройти воспитание гражданской позицией, ответственностью за сказанное. Понять, что слово иногда может стоить спокойствия и комфорта. Что ради общества иногда надо пожертвовать всем этим. И это важнее, чем витамин В12, о котором говорил старый учитель из фильма «Доживем до понедельника!».

И тогда мы договорились с Томенко о совместных действиях. Механизм понятен — мы обращаемся к нему, он дает поручение МОНу, а министр образования дает рекомендации ректорам. Скоро сказка сказывается... Помню, как мечтательно садясь в «мерседес», Томенко сказал: «Представляешь, я своей одной подписью подарю свободу всей университетской прессе!». Мы представляли, а вот система нет. Мы оперативно подготовили обращение. Передали вице-премьеру. Он подписал и дал поручение министру образования. Надо отдать должное, Николаенко в этом случае сработал на общественную пользу и передал письмо ректорам. Но оно носило рекомендательный характер. А нужен жесткий приказ. И ни один, тогда даже самый демократичный ректор не согласился дать «свободу» своей редакции. Контроль вице-премьера не случился — правительство-2005 в отставке. Томенко ушел. Его последователи уже имели другую позицию. И сегодня мы продолжаем работу. Правда, теперь хорошо понимаю, что кавалерийским наскоком в нашей стране ни одну проблему не решить. Сейчас мы проводим переговоры с Ассоциацией университетов Украины. И предлагаем всем университетам, которые подписали Большую Хартию университетов, подкрепить свое желание быть автономными реальными шагами по созданию условий для работы свободной университетской прессы. А всего за эти годы АМПУ провело более 100 различных мероприятий. Это и выставки молодежной прессы, и активное участие в подготовке и проведении Национального конкурса школьных газет, это и летние школы молодых журналистов для студентов, и летние школы для юных корреспондентов на базе детских оздоровительных лагерей, и фестивали школьной прессы, и участие в конференциях. Если честно, рассказ обо всем займет несколько страниц, поэтому передам в редакцию с правом публикации. Я даже не думал, что так много желающих принимать активное участие в нашей работе и такое пристальное внимание к результатам моей деятельности.

- И все же, продолжая разговор о зоне ответственности. Вы отвечаете за работу с молодежью?

- Это лишь один из фрагментов. Второй важный участок — журналистское образование. Было ясно, что проблематика журналистского образования для меня — понятная и осознанная вещь. В феврале на Секретариате по вопросам подготовки и переподготовки кадров я сказал, что мы уже забыли, что еще 18 лет назад у нас не было своей национальной системы подготовки журналистов. Можно много критиковать Владимира Ризуна, но на момент развала Советского Союза у нас были 3 факультета в стране, да и то они были частью большой агитационной машины СССР, а сейчас в Украине более 50 факультетов, отделений, кафедр, которые занимаются подготовкой журналистов. Сегодня созданы хорошие предпосылки для развития. Система подготовки и переподготовки Национального союза журналистов Украины требует трансформации. Я предлагаю создать координационный орган этой работы — Институт повышения квалификации НСЖУ. Считаю предложение реально работающее — бери и запускай хоть с завтрашнего дня.

16 лет назад никто не верил, что в городе Николаеве нам удастся создать Колледж прессы и телевидения. Никто не верил, что 13 лет сможет проходить Конкурс школьных газет. И это при том, что многие коллеги хотят создать «клоны». Но разница в результате заключается в следующем — они проводят работу со школьниками ради денег, а моя команда — ради развития отрасли и профессии. Нельзя в нищей отрасли заработать денег. Нам нужна успешная процветающая информационная отрасль, и мы четко знаем, как и где в этой отрасли рождается добавочная стоимость.

- Глеб Александрович, но ведь даже на съезде НСЖУ прозвучало, что ведущие специалисты не могут спрогнозировать, что будет через 5 лет. Вы-то откуда все знаете?

- Колледж прессы и телевидения на протяжении многих лет ведет большую исследовательскую работу. Мы работаем с университетами и медиа США, Польши, Германии, Чехии, Российской Федерации. Нам удалось создать уникальную педагогическую технологию — дидактическое информационное пространство (ДИП). И эта технология является на сегодняшний день конкурирующей во всем мире. Использование ДИПа повышает многократно эффективность подготовки независимо от названия специальности. Все проблемы, о которых говорил Владимир Владимирович Ризун на Секретариате, уже решены нашим научным коллективом. И ответы на эти вопросы, а именно этичность и профессиональная направленность, даны в моей кандидатской диссертации. Предлагаю коллегам обратить внимание, что у них рядом есть уникальная возможность получить ответ на многие проблемные вопросы.

Несколько лет назад мне удалось побывать в калифорнийской Силиконовой долине. Там я познакомился с работой «Intel», «Yahoo» и «Google», их перспективными разработками — сегодня у них цикл планирования на 50 лет вперед — это уже норма. В интернет-проектах работают десятки тысяч молодых сотрудников. Опыт венчурных капиталистов,

которые вкладывают деньги в перспективные научные разработки, которых нет в природе, дает понимание перспективы минимум на 20 лет вперед.

Как следствие, в моих обязанностях — связь с наукой. За это время мы провели и приняли участие в 5 мероприятиях Академии педагогических наук Украины. Мы ведем постоянный диалог с академической средой для поиска магистральных стратегических решений. На конференции, посвященной 50-летию Национального союза журналистов, я вел секцию по подготовке кадров. Получилась интересная дискуссия.

- Но откуда такая уверенность, что удастся сделать это?

- Если честно, то это просто знания. Помимо того, что я кандидат педагогических наук, я прошел подготовку в самой дорогой бизнес-школе Украины — Киево-Могилянской, по программе Президентский МВА. Это высшая квалификация менеджера в бизнессреде. Современные знания и технологии управления позволяют мне и моей команде решать самые сложные задачи. А основой нашего бизнеса является доверие ЧИТАТЕЛЯ, ЗРИТЕЛЯ, СЛУШАТЕЛЯ. Рождается это доверие на умении отстаивать и исполнять социальную функцию нашего бизнеса — общественный контроль. Именно эти функции в цивилизованном обществе делегируются СМИ. И мы зарабатываем себе на хлеб, не избивая конкурентов из соседнего олигархического села, а работая на благо общества. И тогда нас называют «четвертая власть». А пока, встречаясь с редакторами районных газет, я задаю провокационный вопрос: «Кого больше в районе боятся и уважают — главного редактора районки или начальника РОВД?». И в ответ часто слышу удивленно-стыдливое: «Ну, конечно, начальника милиции!». Вот ответ на вопросы наших бед. У нас начальник милиции — это мелкий исполнитель сервисной функции исполнительной власти. Очень часто, плохо работающей. Но мы не можем справиться со страхом, что наша задача контролировать, в том числе и работу милиции. Ведь сам гражданин без нас не справится. Его отфутболят, и он никогда не добьется соблюдения своих прав. Франклин Делано Рузвельт любил говорить: «Единственное, чего нам стоит бояться, — это страха, того страха, который парализует усилия, необходимые для перехода от отступления к наступлению!».

Украина превращается в феодально-рабское государство, когда речь идет о взаимоотношениях в селе, и в этом во многом виноваты медиа. Мы не обеспечиваем свой контроль. То, что произошло с депутатом Лозинским, который с прокурором и милиционером принимал участие в «охоте на человека», стало возможным из-за карманной районки. Президент снял губернатора и главу района, депутаты сняли неприкосновенность со своего коллеги, а наша задача — провести разбор ситуации в профессиональном кругу. Именно районная газета не справилась с общественным контролем. И об этом еще предстоит в жарких дискуссиях говорить!!!

- И традиционный вопрос о планах...

- Рабочий цикл 2008-2009 учебного года мы завершили участием в летней школе для журналистов студенческой прессы. В начале сентября 2009 года стартовали с конференции для журналистов Юга в содружестве с тремя посольствами — Польши, Германии и Франции. Мы снова говорили о стандартах журналистской профессии.

Колледж прессы и телевидения предложил журналистскому сообществу «Клятву репортера». Наши выпускники ее дают перед получением диплома. Мы сказали: почему врачи дают клятву, а журналисты — нет... Наша профессия менее важна? Впервые клятву наши выпускники дали в 2004 году в июле, когда в стране был тотальный контроль за прессой, темники, еще не было акции «Нет!» вранью!» — и вот в этой атмосфере мы принимаем клятву. Интересно, что «Интер» показал сюжет о принятии клятвы. Председатель нашей Государственной экзаменационной комиссии, узнав о клятве, изложил в протоколе свое особое мнение и переслал его министру образования с предложением внедрить клятву на всех факультетах. Тогда министром был Василий Кремень, и он поддержал инициативу. Но для внедрения предложил рассмотреть вопрос на научно-методической комиссии, а там спустили вопрос на тормозах. На февральском Секретариате я вновь предложил внедрить клятву! Сейчас идет отработка механизма для внедрения.

В начале сентября открылась выставка победителей Национального конкурса школьных газет в Киеве в Национальном союзе журналистов Украины. Затем в ноябре эта выставка поехала по стране. Одесса стала первым городом, принявшим выставку. На открытии было 7 телекомпаний, около 40 журналистов. И практически каждый из коллег очень активно настроен помогать юнкоровской смене.

Поэтому в новом 2010 году предстоит провести выставки в Днепропетровске, Львове, Донецке, Херсоне и Крыму. Хотим повезти выставку через океан в Нью-Йорк (США). Ведем переговоры с российскими и польскими коллегами о выставке.

А возвращаясь к планам — задачи стоят перед нами большие. 14-16 мая — ХІІІ Национальный конкурс школьных газет. Впервые конкурс будет международным. Мы приглашаем делегации Польши, России, США, Чехии, делегации городов — членов Черноморского клуба. Наши юнкоры в этом году побывают в Верховной Раде Украины, их приглашает Владимир Михайлович Литвин. В Представительстве Европейской Комиссии в Украине встретятся с Послом. Надеюсь, что смогут побывать в Кабинете Министров и Секретариате Президента в рамках звездных юнкоровских пресс-туров. В сентябре представим юнкоровский сайт, где смогут все активные юнкоры постоянно встречаться и общаться.

Молодежная пресса основной своей задачей видит подведение итогов года Молодежи. Необходимо наметить основные магистральные направления развития прессы. Мы собираемся провести две научно-практические конференции по перспективным медиа и новым требованиям к подготовке. Мы видим своей задачей расширение программы обмена студентами факультетов журналистики с лучшими университетами соседних стран. Наша задача — постоянно расширять кругозор. А еще совместный проект с компанией STI Украина позволит расширить возможности молодежного туризма. Этот этап развития АМПУ я бы назвал укреплением экономической составляющей нашей работы. И завершили мы очередной год выставкой молодежной прессы в День молодежи в сотрудничестве с Министерством семьи и молодежи. А еще журнал «ЮНКОР» для наиболее активных мальчишек и девчонок Украины. Наша задача — провести юнкоровскую смену в Артеке и Молодежный форум. По всей видимости, тоже на берегу моря. Там, где у нас будет возможность поработать и отдохнуть! В следующем учебном году мы начинаем издание серии учебных пособий — «Как делать школьную газету!» и «Как делать университетскую газету!», плюс создание настоящего портала для общения молодых журналистов в Интернете. Мы понимаем, что современное общество требует современных подходов.

И в конце учебного года, в связи с достижением граничного возраста для молодежи, буду просить коллег принять отставку. Поэтому в этот последний год в Ассоциации молодежной прессы хочу как можно больше успеть!!! Так что год предстоит тяжелый и напряженный.

- Спасибо за интересное интервью. Кажется, нашим студентам и молодым корреспондентам интересно живется. Ну, а если кто-то захочет присоединиться к вашей работе, как это можно сделать?

- Прийти. Позвонить. Написать письмо. Главное — это желание работать. И еще, мы не нагружаем никого работой — мы поддерживаем перспективные проекты. Нам важна инициатива, а не исполнение из-под палки. Для инициативных в октябре мы объявляем конкурс проектов на 2010 год. Следите за объявлениями и подавайте на конкурс проекты.

Биографическая справка

Глеб Александрович Головченко — секретарь Национального союза журналистов Украины, президент Ассоциации молодежной прессы Украины, директор Колледжа прессы и телевидения, председатель Николаевского пресс-клуба, кандидат педагогических наук.

В 6 лет вышла первая публикация. В 16 лет — штатный корреспондент николаевской областной молодежной газеты «Ленинское племя». С 1991 года — корреспондент газеты «Вечерний Николаев». В 1992-м стал самым молодым членом Национального союза журналистов Украины. Был одним из первопроходцев в развитии коммерческого телевидения Николаева: редактор службы новостей телекомпании «Телеком-1» (1992), старший редактор телевизионной студии «Зеркало» (1993). С 1992-го по 1997 год директор Юго-Украинского агентства полезной информации «Тетра». С сентября 1997 года по сегодняшний день — директор Колледжа прессы и телевидения. На тот момент — самый молодой директор высшего учебного заведения в Украине. Инициатор и президент Национального конкурса школьных газет. С 2002-го — председатель Николаевского пресс-клуба. В 2003 году был избран заместителем президента Ассоциации молодежной

прессы Украины. В 2005-м избран президентом Ассоциации молодежной прессы Украины. В 2006 году создал и является генеральным продюсером первого на территории бывшего СССР учебного эфирного телеканала — Телевизионный Академический Канал Колледжа прессы и телевидения. С 2007-го — секретарь Национального союза журналистов Украины.

Автор современных разработок по подготовке бакалавров информационной деятельности с использованием педагогической технологии — дидактическое информационное пространство. Руководитель ряда международных проектов, поддержанных Посольством США в Украине («Районные газеты: через рынок к приватизации», «Юридическая грамотность вместо коррупции в журналистике», «Молодежь выбирает демократию» и др.), Советом Европы («Европейские стандарты журналистов: украинские реалии и польский и чешский опыты»), Посольством Польши в Украине («Свободная пресса — свободная страна. Польский опыт»), Международным Фондом «Возрождение» («Общественное вещание — шаг к демократии в регионах), Фондом ПАУСИ («Польский опыт административно-территориальной реформы вместо незнания темы редакторами районных изданий») и др.