ІА «Контекст Причорномор'я»
Миколаїв  >  Моніторинги
Александр ЮЛЕВИЧ: О ПРОБЛЕМАХ ЖКХ И НЕ ТОЛЬКО
20.03.2010 / Газета: Южная правда / № 31(22621) / Тираж: 24600

Нашего собеседника Александра Юлевича, директора ДП «Корунд-Х», часто называют представителем нового типа руководителей: энергичный, прагматичный, независимый, достаточно жесткий, умеющий отстоять свою линию. Возможно, кому-то он показался «неудобным», но результаты работы этого предприятия, избравш его в качестве одной из сфер своей деятельности обслуживание жилого фонда, красноречиво свидетельствуют сами за себя. В минувшем году по итогам национального бизнес-рейтинга на основе официальных данных Государственных органов статистики это предприятие признано одним из лидеров отрасли.

- О проблемах ЖКХ говорится и пишется достаточно много, активные дискуссии по вопросу улучшения деятельности жилищно-коммунальных предприятий города ведутся постоянно. На смену традиционным ЖЭКам пришли предприятия частной формы собственности. Но готовы ли были жители принять новый — частный ЖЭК?

- То, что сегодня сделали городские власти, абсолютно правильно. Конечно, можно критиковать, находить недостатки. Но сегодня жилищно-коммунальная сфера все равно требует реформ. Свое мнение высказывал неоднократно: создание в свое время мегаструктур ЖКХ — районных жилищно-коммунальных объединений — было большой ошибкой, потому что из ЖЭКов ушли настоящие руководители, утеряно многое из того положительного, что было накоплено в предыдущие годы. В такой ситуации решение о проведении эксперимента оправдано. Да, у кого-то получилось, у кого-то нет, но есть уже накопленный опыт, который можно анализировать и двигаться дальше.

А вот люди, жильцы, мне кажется, не готовы сегодня самостоятельно эксплуатировать дом, выйти за пределы четырех стен, ограниченных квартирой. Пока еще они делят свое жилье, свой жилой дом на «мое», родное, и «наше», общее, а значит, по сложившейся у нас традиции, ничье. Мы призываем жильцов к самостоятельности, но чувства ответственности у них пока еще не хватает. Есть люди, которые хотят жить хорошо и платить за это, а есть те, которые хотят жить хорошо, но за это не платить. Но, пусть не сразу, это отношение изменится, изменятся сложившиеся стереотипы. Болезнь ЖКХ была тяжелой, поэтому выздоровление будет затяжным...

- Расскажите о становлении Вашего предприятия, с чего начинали?

- Я в жилищно-коммунальную систему пришел в 1986 году старшим мастером в ЖЭК. Был начальником ЖЭКа, главным инженером объединения, работал тогда в этом же микрорайоне, поэтому проблемы тех домов, которые мы взяли на обслуживание, знаю не понаслышке.

Наше предприятие было создано в 1992 году, начинали с откачки жидких нечистот, вывоза твердых бытовых отходов. Из техники было две автомашины, «убитых» напрочь, одна из них — в аренде. Когда начал самостоятельную деятельность, то сразу стал вопрос о собственной производственной базе. Развивая свой бизнес, параллельно начали строиться, приобретать технику: если что-то делаешь, надо делать это хорошо.

Расширив сферу деятельности, такой же подход сохранили в работе ЖЭКов («Корунд-Х» обслуживает территории ЖЭК-6 (ЖКП «Заводское-1») и ЖЕК-7 (ЖКП «Заводское-2»). Все специалисты этих ЖЭКов были сохранены, продолжили работать. Но мы сразу же поставили им задачу: предприятия должны работать автономно и полнокровно, правильно планировать свою финансово-хозяйственную деятельность. И в первую очередь думать о жильцах, ведь у нас более шести тысяч лицевых счетов, т. е. квартир, на обслуживании. Да, было у некоторых стремление первым делом поднять себе зарплаты. Моя позиция в этом вопросе проста: хочу видеть реальные результаты, рост экономики предприятий. Ежедневно собираются у меня директора ЖЭКов, и я вижу финансовую ситуацию по каждому из них.

Материальную базу ЖЭКов надо было укреплять. Первое, что мы сделали — купили спецодежду. Затем собственные переносные электростанции: теперь в случае аварий мы можем работать в любом месте дома, в любом подвале. Приобрели компрессор, насосы для откачивания воды, обеспечили телефонной связью мастеров, бригадиров.

Жилищник должен обеспечить себе автономность, чтобы не зависеть от внешних обстоятельств: у нас все необходимое должно быть свое. Такое правило работы — ни у кого ничего не беру, ни в долг, ни в аренду...

Работаем сегодня не с металлопластиковыми трубами, а с экопластом, гарантия на этот материал — 50 лет, есть и все необходимое для монтажа, собственное оборудование. И знаем, что туда, где мы выполнили работы, возвращаться не придется.

Обратили внимание на снегоуборочные машины с очень хорошей производительностью. У нас две такие машины, и в эту зиму они поработали на славу. Для уборки мокрого снега, подбордюрной грязи, очистки травы от опавших листьев приобрели мотометлу.

Это те необходимые вещи, которые должны быть сегодня в каждом ЖЭКе. Но мы понимаем, что чудес не бывает, к хорошему нужно идти постепенно. Но неуклонно...

- Эксплуатация жилого фонда ежедневно ставит перед предприятиями свои задачи. Что вызывает наибольшую озабоченность у Вас сегодня?

- У нас на облуживании 89 домов, в основном это девятиэтажки 25 — 27 лет с момента постройки, есть «хрущевки» — пятиэтажки, три дома «жилкопа».

Специфика нашего района в том, что высотные дома соседствуют с частным сектором. У наших ЖЭКов есть договора на вывоз мусора, а у частников их нет. В результате наши жэковские контейнеры забиваются и травой с огородов, и ветками с деревьев. Районная администрация помогает нам в этом вопросе, машинами вывозит мусор со стихийных свалок, проводим совместные рейды, но проблема не снята.

Когда только начинали работу в ЖЭКах, приходилось бороться с хищениями электроэнергии. Я жесткий человек в этом плане. Поставили на домах отсекатели: возрастает нагрузка в наших сетях — пропадает свет. И посыпались жалобы: как же так, в квартире свет есть, а стиральная машина (подключенная недобросовестными пользователями к щитку на лестничной клетке) не работает. Не любят некоторые за все платить... Зачем платить, если можно украсть у ЖЭКа, а значит, у соседей. И это серьезная проблема, не только энономическая, но и моральная.

Нельзя не сказать и о тарифах, эта проблема касается всех. Возьмем, например, вывоз мусора: здесь три основных параметра повышения цены — поднялась минимальная заработная плата, выросли цены на бензин и увеличилась стоимость талонов на выгрузку мусора на свалке. В лучшем случае процедура утверждения новых тарифов займет не менее двух месяцев, а что делать эти два месяца предприятиям, которые экономически ставятся под удар? Если они обанкротятся, уволятся люди, займутся другим делом, а город останется один на один с проблемой санитарной очистки. К жилищно-коммунальным предприятиям надо относиться внимательно: они нужны и городу, и его жителям. Такой подход в Заводской районной администрации преобладает. Здесь всегда можно найти понимание и поддержку.

- Преимущество частного ЖЭКа — возможность оказывать дополнительные услуги. Насколько я знаю, вы довольно широко это используете.

- Приведу один из последних примеров: есть у нас дома, где по проекту трубы канализации, проложенные в подполье, забетонированы. Домам этим по 45 — 50 лет, за годы эксплуатации трубы «заросли», но добраться к ним, чтобы почистить, невозможно. Практический опыт показал, что решать эту проблему можно при помощи оборудования немецкой фирмы «Ротенбергер», которое позволяет проходить все повороты канализационных труб и восстанавливать первоначальный их диаметр, вычищая трубу до металла, но при этом не повреждать саму трубу. Да еще и работает на всех видах труб: не только металлических, но и пластиковых, эмалированных и т. д. Сегодня это оборудование появилось в нашей фирме и успешно испытано на опытных участках. Это дополнительная услуга, которую мы можем оказывать.

- Без команды единомышленников, надежных помощников вряд ли удалось бы сделать столько?

- Безусловно. Старый лозунг «Кадры решают все» не теряет актуальности и в рыночных условиях, но выдвигает к людям более высокие профессиональные требования. Всегда могу положиться на своего заместителя Сергея Тыдень, курирующего вопросы, связанные с жильем, мастера первой категории Людмилу Поддубняк, бригадиров слесарей Анатолия Чижевича, Владимира Белинского, Семена Дубровина, Александра Колейника, — называть можно многих. Непросто подобрать слова, чтобы выразить им признательность за работу, обычные фразы кажутся банальными. Но мы стараемся сделать все, чтобы по нашему отношению люди знали, что они нужны нам и мы ценим их труд, чувствовали уверенность в завтрашнем дне.

Автор: -


© 2005—2025 Інформаційне агентство «Контекст-Причорномор'я»
Свідоцтво Держкомітету інформаційної політики, телебачення та радіомовлення України №119 від 7.12.2004 р.
Використання будь-яких матеріалів сайту можливе лише з посиланням на інформаційне агентство «Контекст-Причорномор'я»
© 2005—2025 S&A design team / 0.005
Перейти на повну версію сайту