Сельскохозяйственное закрытое акционерное общество «Колос» Очаковского района создавалось на базе бывшего колхоза имени 50 лет Октября. Когда была объявлена реорганизация в агропромышленном комплексе, большинство пайщиков села Матросовка и Островка решили доверить свои земельные наделы односельчанину Анатолию Бурбело, проработавшему в местном колхозе не один десяток лет. Анатолий Пантелеевич — местный, родился и вырос в Матросовке, здесь живут его родители, отсюда он ушел учиться в Ново-бугский техникум механизации сельского хозяйства, чуть позже отучился в аграрной академии, отслужил армию, женился, обзавелся двумя прекрасными дочерьми. В общем, по жизни шел уверенно и достойно. Поэтому неудивительно, что 220 односельчан отдали ему в пользование свою землю, знали, что этот человек не подведет. И не ошиблись.

Сегодня в СХЗАО «Колос» 1840 гектаров земли. Из них 950 гектаров заняты под зерновыми культурами, 200 гектаров подсолнечника, остальная площадь под кормовой группой сельхозкультур: кукуруза, многолетние травы, люцерна и др.

- Мы практически не продаем выращенную продукцию, — говорит Анатолий Пантелеевич, — у нас есть животноводческая ферма, поголовье КРС составляет 575 голов, из них 302 коров, фуражное зерно идет на корм, элитное оставляем на семена.

В хозяйство мы приехали в канун завершения сбора ранних зерновых. Несмотря на то, что было еще утро, знойное раскаленное солнце жгло безжалостно. В поле пахло пылью и скошенной соломой. По желто-свинцовому с серебристым переливом океану бегали два новеньких комбайна «MASSEY FERGUSON», поднимая клубы соломенной пыли. Рядом стояли автомашины для загрузки зерном нового урожая. Комбайнеры приближающегося агрегата без стеснения выглянули из кабины. На их загорелых на солнцепеке и обветренных лицах были приветливые улыбки. Чувствовалось, что они довольны результатами работы.

- Сегодня мы заканчиваем уборку ранних зерновых, — рассказывает председатель правления СХЗАО «Колос» Анатолий Бурбело, — в среднем получили по 40 центнеров на круг.

Такой урожай для «Колоса» считается нормой. Оно и неудивительно: Анатолий Пантелеевич считает, что при соблюдении всех технологий даже в зоне рискованного земледелия можно работать и получать хороший результат.

За свои средства они обновили машино-тракторный парк: купили три комбайна -два «MASSEY. FERGUSON» и ДОН-1500, трактор КС-310, комплект для посевной.

Работаешь добросовестно — получаешь достойно

Когда мы ездили с Анатолием Пантелеевичем по производственным участкам, он без пафоса, скромно называл конкретные цифры, символизирующие высочайшие достижения в работе этого трудового коллектива. По всему видно, работать здесь умеют. В хозяйстве работает порядка сотни человек.

На току возвышаются «золотые» горы зерна нового урожая. Чистое, ухоженное заботливыми руками хлеборобов зерно пока отлеживается на солнышке.

А на животноводческой ферме в это время работа идет полным ходом.

- Многие считают животноводческую отрасль неэффективной, убыточной, не имеющей перспективы, — рассказывает руководитель фермы Сергей Кришталь.- У нас другое мнение: это очень даже прибыльная отрасль. Конечно, она требует больших капиталовложений, но зато и отдача идет ощутимая. При нормальном построении работы и соблюдении всех технологий эта отрасль дает в 5 раз больше прибыли с одного гектара, чем в растениеводстве. И этот результат достигается за счет новых технологий.

Сергей Иванович в животноводстве не новичок. Продолжительное время он работал на николаевском молокозаводе, затем на «Лакталисе», сегодня же решил попробовать свои силы в конкретном частном деле. И, похоже, ему это удалось. Судите сами. Сегодня здесь вышли на уровень производительности на один человеко-час порядка 50 литров молока. Это позволяет собственникам платить достойную заработную плату животноводам. К концу года планируют выйти на уровень 70 литров на человеко-час. Если раньше было принято считать, что количество надоенного молока зависит от доярки, то в «Колосе» аргументированно доказали, что это ошибочное мнение.

- Доярки у нас — это члены большого, коллектива, — объясняет Сергей Иванович. — Они выполняют определенную процедуру технологического процесса, и по сути забирают то, что подготовлено другими специалистами. Это итог работы всего коллектива. Одни управляют технологическим процессом, другие правильно формируют стадо коров, третьи грамотно составляют рацион кормления и т.д. То есть, основное молоко формируют эти работники. Поэтому и зарплата у этих людей не отличается от зарплаты доярок.

- Год назад мы перешли на новую оплату труда, которую сегодня пытаются протащить в Верховной Раде, — продолжает руководитель фермы, — это почасовая оплата, то есть, согласно технологии есть четко прописанные операции и действия каждого работника — что он должен делать в определенное время. У нас 2 бригады: одна отвечает за группу доения и выпаивания, вторая контролирует кормление коров и создание им комфорта. Это дает свои определенные результаты.

- Два года подряд «Лакталис» возил нас во Францию на экскурсию, — рассказывает председатель правления Анатолий Бурбело, — и после этих поездок я решил приобрести доильный зал. Представьте, 60 коров обслуживает одна доярка! Купили. Вот уже шесть лет мы используем доильный зал, приобретенный в Украине. В поиске программы управления залом мы вышли на израильскую фирму. Вместе с программой управления израильтяне предоставили нам дополнительную услугу -бесплатные консультации. Надо отдать должное: представители поставщиков оперативно приезжают на наши вызовы.

Секреты просты

Вот так живет и работает небольшой коллектив среднестатистического частного сельхозпредприятия, являющийся неотъемлемой ячейкой нашего государства. Они не жалуются на государство и не ждут помощи.

- Пусть только не мешают, — размышляет Анатолий Пантелеевич, — у них есть пенсионе-

ры, которыми должно заниматься государство, есть множество социальных вопросов.

Кстати, Анатолий Бурбело является депутатом районного совета. Оказывает и спонсорскую помошь. Несколько лет назад подвел к селу газопровод за счет сельхозпредприятия, газифицировал местную школу, построил топочную. Помогает односельчанам, чем может: ведь его «Колос» в селе является самым крупным бюджетообразующим предприятием.

Секреты Анатолия Бурбело просты и понятны: люби землю, которая тебя кормит, и люби людей — тружеников и создателей всех материальных благ. И жизнь вокруг тебя заискрится. И не нужно изобретать велосипед. Сегодня сельчане нравственно выросли, их не обмануть, они уже не польстятся на пришельцев, обещающих манну небесную и золотые горы. Люди давно уже знают себе цену, своему труду.