Привыкнуть к поездкам в хозяйства области, в районы невозможно. Они всегда разные. Благоприятные и удручающие, радостные и потрясающие. Полтора часа езды на «Волге» по вполне сносным николаевским дорогам — и вокруг тебя вместо городского смога — пьянящая чистота воздуха, вместо толчеи и суеты — покой и малолюдность. Десяток лет назад Староалексеевку в Веселиновском районе считали большой дырой. Когда-то хорошее, крепкое хозяйство «Алексеевское» в 2000-м пришло в упадок, обанкротилось, долги составили почти миллион гривень, безработица, отчаяние людей и безысходность накрыли село и ее обитателей.

Случается, мы, журналисты, едем в хозяйства, чтобы посмотреть и показать интересную технологию или осветить какой-нибудь примечательный опыт ведения предприятия. Но, наверное, не это главное. Самое ценное — настоящие люди, которые не лукавят, не фальшивят, а просто и здорово, порой из невероятного делают свое успешное Дело. Люди, которые своим трудом и результатами опровергают общее мнение об упадке сельского хозяйства в Украине, о невозможности сегодня хозяйствовать с прибылью. Они-то и есть настоящие герои. И их героизм — в неистребимой вере в лучшее завтра, в неиссякаемой, горячей любви к этой земле.

Рядовым аграрием Александра Петровича Гапчука не назовешь. Двадцать шесть лет уже в сельском хозяйстве. С отличием окончил Одесский сельскохозяйственный институт. По специальности — агроном. В 90-е годы прошлого столетия работал в КСП «Алексеевское» главным агрономом. Рыночная перестройка побудила искать лучшей жизни в городе. Работал в именитых компаниях: сначала «Евросервисе», а потом «Нибулоне» — в последний год на должности заместителя генерального директора А. Вадатурского по производству. Все это дорогого стоит. Александр Петрович считает полученный опыт серьезной школой аграрного бизнеса. «Я научился и организации труда, и новым технологиям, и тому, как из невозможного делать реальное», — вспоминает он. Когда началась распаевка хозяйств в регионе, в 2000-м вернулся домой, в родное село. Взял в аренду 1100 гектаров земли, создал общество с ограниченной ответственностью «Лан», взвалил на себя долговое бремя бывшего КСП «Алексеевское» почти в миллион гривень и начал возрождение местного масштаба... С приходом эффективного инвестора неизбежно началось развитие инфраструктуры Староалексеевки, рост налоговых поступлений, приход на село молодых современных кадров и становление агропромышленного предприятия как наиболее инвестиционно привлекательного и успешного сектора региональной экономики. Сегодня еще недавно неблагополучное село приезжие и горожане называют маленькой Швейцарией: оно — живописное, цветущее, ухоженное, аккуратное. Здесь живут всего до пятисот человек. Но как? Не бедно. Ни одного дома нет заброшенного, покинутого. Жилье — добротное, стоит от 4 до 10 000 долларов. Большинство работает, имеет неплохие заработки, хорошую плату за свои земельные паи. Недавно совместными усилиями двух сельхозпредприятий «Лан», «Варяг» и жителей построена на центральной улице новая церковь-красавица. «Вот еще колокольню бы хотелось возвести», — мечтает Александр Петрович. Да, ведь истинное процветание начинается с преуспевания духа и души, с непреходящих духовных, нравственных и культурных ценностей. И это здорово. Есть в маленькой Староалексеевке и школа, и детсад. Их материальные, финансовые нужды, а также фельдшерско-акушерского пункта старается максимально покрывать руководство хозяйства «Лан». В селе работают аж 4 магазина. В один из баров сюда даже из Веселиново любит приезжать молодежь. Вот и молодое поколение Гапчука не хочет уезжать в город. «У меня трое детей, — рассказывает глава семейства. — Старшая дочь Людмила работает в «Лане» бухгалтером, зять Сергей Вакараш — инженером по технике безопасности, средний сын Виктор — инженером по эксплуатации. Младший Александр в этом году оканчивает школу и собирается поступать в Николаевский аграрный университет на агронома. «Мы с тобой, батько», — их ответ. Как можно надолго и всерьез строить бизнес в районе, предполагая, что молодежь уедет отсюда на поиски лучшей жизни? Как в таком случае можно рассчитывать на высококлассных специалистов, современную технику, на перспективы вообще? Вкладывать деньги в инфраструктуру села, в молодое поколение — значит менять будущее своего края. Бизнес может быть по-настоящему успешным только в успешном обществе. Так я понимаю социальную ответственность предприятия. Отдавать — значит получать отдачу. За одиннадцатилетие своего развития ООО «Ланом» в бюджеты разных уровней выплачены существенные суммы. И это также материальное, трудовое подтверждение нашей социальной ответственности. Убежден: село может вывести Украину из кризиса и стать надежной базой экономического развития».

- Александр Петрович, тогда, в 2000-м, с чего вы начали свое Дело?

- Реконструировали технику, налаживали технологию полеводства. Упрощенчество растениеводства: задисковал и посеял — результатов не давало. Современное хозяйство требовало кардинального пересмотра всего: подходов, позиций, принципов... Два года мы отдавали долги наших предшественников-хозяйственников. На третий появились небольшие деньги. В 2002-м купили первый отечественный трактор. С каждым годом увеличивали вложения в технику, семена и технологии. Через пятилетку появилась даже уверенность в бизнесе, в завтрашнем дне. Но природа внесла свои коррективы. Суровая зима уничтожила все озимые. Они просто вымерзли. Хозяйство отбросило на пару лет назад в развитии. А через два года засуха на Николаевщине выжгла все посевы пшеницы и ячменя. Непогода принесла не только ООО «Лан», но и многим сельхозпроизводителям юга Украины колоссальные убытки. Душу грела только надежда, что не всегда будет так плохо.

- В советские времена производство зерна строилось так, чтобы занять многочисленное сельское население работой. Какие цели ставят перед собой современные хозяйственники?

- Сегодня мы адаптируем для Украины, для нашего региона новые лучшие мировые технологии производства зерна. Рентабельное, по-настоящему рыночное, эффективное сельское хозяйство можно видеть за рубежом. Оттуда мы и везем технологии, которые позволяют в десятки раз сократить количество человеко-часов на тонну произведенной продукции, естественно, за счет инвестиций и в итоге делать украинское зерно конкурентным. Так, например, используем немецкий классический севооборот, дающий интенсивное использование земли и интенсивное выращивание сельхозкультур. Мы инвестируем в земледелие края значительные ресурсы. Так, за одиннадцать лет в развитие ООО «Лан» вложили более 10 миллионов гривень. Ведь украинский бюджет ни сегодня, ни в далекой перспективе не будет способен соперничать с бюджетами стран, с которыми предстоит конкурировать украинскому зерну. То, что делаем, родственно процессам, не однажды происходившим в сельском хозяйстве и других видах человеческой деятельности с появлением какого-либо изменяющего глобальные процессы достижения прогресса: так изменились параметры и возможности, скажем, с появлением двигателя внутреннего сгорания или появлением тракторов. Подобные принципиальные перемены происходят и сегодня: мы просто приводим на нашу землю достижения прогресса.

- Александр Петрович, приверженцем каких конкретно современных технологий вы являетесь? От плугов отказались?

- Мы берем за основу технологии ресурсосберегающего земледелия, минимальной и нулевой обработки почв, уделяем больше внимания оптимизации производственных процессов и в итоге делаем растениеводство управляемым, прогнозируемым и экономически эффективным. Да, от плугов отказались. А зачем делать намного больше работы и переворачивать тонны земли? Думаю, мы являемся свидетелями изменений климата, и к нулевой технологии ради сохранения влаги придут все, только одни раньше, другие позже. Поначалу в поля весной выходили со страхом, думали, что будет? Как это — сеять по стерне? Как это — не пахать, не культивировать? Что это за урожай будет? А теперь уже осмелели. Практика — лучший аргумент. Перед посевом пройдешься по полям, где пожнивные остатки после подсолнечника, приподнимешь их — а под ними влага, она никуда не девалась. Озимые зерновые сеем по новым технологиям. Если по рапсу, используем минимальную обработку почвы, которая исключает отвальную вспашку, но еще использует дискование и культивацию. Все площади по подсолнечнику засеваем по ноу-тилл, абсолютно без механического воздействия на почву. Производится прямой посев по пожнивным остаткам с минимальным нарушением структуры почвы. Эти технологии богаты своими преимуществами. Скажем, экономия ресурсов (горючего, удобрений, трудозатрат, времени). Вы цену дизтоплива видели? А у нас в хозяйстве его экономия достигает 60 процентов. При новых ценах на горючее классическая технология становится бессмысленной: тратишь много ресурсов и средств. Бесспорны и другие преимущества ноу-хау: повышение рентабельности сельского хозяйства, сохранение и восстановление плодородного слоя почвы, снижение эрозии, экологическое управление сорняками в посевах, увеличение урожайности культур...

- И какова же у вас урожайность зерновых?

- Предприятие «Лан» арендует 2200 гектаров земли и специализируется на выращивании зерновых и технических культур: озимых пшеницы и ячменя, а также кукурузы, подсолнечника и рапса. Благодаря интенсивным технологиям в последние три года урожайность культур выросла на 30 процентов и достигает: пшеницы — 44,6, ячменя — 38,6 центнера с гектара. В благоприятные годы культуры могут давать и по 70 — 80 центнеров с гектара. Так что стремиться и расти есть куда. Но не только урожайность — самоцель. Мы боремся за максимальную прибыль при минимальных затратах. ООО «Лан» на протяжении последних лет является в числе лидеров района по внедрению передовых технологий и по урожайности культур.

- Александр Петрович, какой семенной материал вы используете и кто является надежными партнерами ООО «Лан» в производстве?

- Мы покупаем только элитный высококачественный посевной материал импортной и отечественной селекции. Озимые семена пшеницы и ячменя берем постоянно у Одесского селекционного института. Это надежный наш партнер. А вот семена подсолнечника и кукурузы до недавнего времени покупали и украинские, и зарубежные. Практика определила наш окончательный выбор. В прошлом сезоне засеяли по 300 гектаров украинскими и американскими гибридами. При одинаковой технологии возделывания на подсолнечнике разница в урожае составила 8 центнеров с гектара не в пользу Украины. Мы недополучили 240 тонн семян подсолнечника, а это миллион гривень прибыли. Сегодня сеем только посевной материал потенциального состава гибридов этих технических культур, то есть импортный, и покупаем его у американских фирм «Пионер» и «Монсанто». Тесные партнерские надежные отношения сложились и с украинскими компаниями-поставщиками средств защиты растений и техники, такими как «Райз», «Эридон» и «Бизон-Тех». Поставляемая ими продукция — оригинальная и не вызывает тревог насчет подделок.

- Машинно-тракторный парк сельскохозяйственных организаций Украины характеризуется чрезвычайным износом. Выбытие сельскохозяйственной техники опережает ее ввод в эксплуатацию. Эта ситуация в большой степени касается как мелких, так и средних, крупных компаний. Как решается проблема технического обеспечения «Ланом»?

- В последние семь лет ежегодно обновляем технику. Стремимся, чтобы она была не старше пяти лет эксплуатации, так как нагрузка на нее очень интенсивная. Кстати, в Украине средние и крупные хозяйства также покупают новую технику раз в пять лет.

- Какой вы отдаете свое предпочтение? Есть категория сельхозпроизводителей, которая выбирает дорогую, придерживаясь философии, что они не так богаты, чтобы покупать дешевое.

- Человек должен понимать, что дешевая техника влечет больше затрат, чем дорогая. На современной высокопроизводительной технике совсем иной тип работы, иные условия, другая культура производства. Машинно-тракторный парк нашего хозяйства состоит из украинских комбайнов и белорусских тракторов. Есть грузовые автомобили для перевозки зерна. Но особую гордость составляет импортная техника. Она — из мира фантастики. Так американская сеялка Грин Плейс специализируется на минимальной обработке почвы. В прошлом году ею засеяли 1600 гектаров озимых культур качественно и в оптимальные сроки. Высокая производительность агрегата восхищает: он точно высевает заданное количество семян на заданную глубину, плюс одновременно вносит удобрения. Разве не восторг? Радует и самоходный опрыскиватель Джон Дир. Он оборудован системой навигации, управляется спутником, полностью автоматизирован, по полю едет сам, только на краю разворачивается механизатором. За 10 часов обрабатывает 400 гектаров земли, точно вносит количество средств защиты растений и равномерно их распределяет по полю. Мы говорим время — деньги. Этот опрыскиватель помогает экономить и то, и другое. Высокая рабочая скорость, плавный ход, повышенный комфорт для оператора. Разве это не сказка, ставшая былью? В прошлом году на Международной сельхозвыставке я приобрел мини-модель современного трактора Джон Дир. Хороша «игрушка», не правда ли? А настоящая еще лучше! На нем работа, как прогулка, как развлечение. Он также оборудован системой навигации. Сплю и вижу его в своем хозяйстве. Надеюсь, в 2011-м соберем хороший урожай и купим уже настоящий чудо-трактор. Мы постепенно подбираем весь набор техники для новой, бесплужной технологии.

- Александр Петрович, все говорят, что нынешняя посевная стала самой дорогой за 20 лет независимости Украины. Так ли это?

- Если в прошлом году цена дизтоплива, например, была немного выше 6 гривень за литр, то теперь приближается к 10, аммиачная селитра стоила 1800 гривень за тонну, сейчас — 3 400. Чтобы получить урожай, сегодня только на один гектар нужно вложить минимум 3 тысячи гривень. Когда такое было? Но несмотря ни на какие кризисы, цены, по опыту своего предприятия «Лан» утверждаю, что украинские аграрии могут собирать высокие урожаи зерновых культур — до 70 — 80 центнеров с гектара. Для этого нужно поддерживать постоянные контакты с наукой и применять передовые технологии. У Украины есть все шансы воспользоваться катастрофическим недостатком продовольствия в мире. Не зря наша страна в числе пяти государств, включенных в Продовольственную программу ООН.

- Назовите, пожалуйста, ключи успеха «Лана».

- Говорят, все гениальное просто. Вот и у «Лана» все зиждется на краеугольном «камне»: любви к земле, профессионализме и компетентности коллектива, передовой технике и прогрессивных технологиях, систематичности и последовательности в работе. Вряд ли я смог бы так хозяйствовать, не имея надежной команды, грамотного, ответственного, стабильного коллектива. Так что, основные составляющие преуспевания есть! Главное, не хандрить самому и не позволять другим. Любые трудности рано или поздно заканчиваются. В такие времена резко возрастает значимость выше перечисленного, а также надежных партнеров, рядом с которыми лучше работается. Вот и надо держаться за лучшее, за передовое, прогрессивное и стараться добиваться высоких результатов.

Ну, а кризис... Если вдуматься, в сельском хозяйстве каждый год кризисный, возьмем последние 20 лет... Что нам остается? Стараться выращивать наши урожаи с наименьшей себестоимостью, а продавать, естественно, подороже. Тогда все разговоры о кризисе сами затихнут.

- Кредитами пользуетесь?

- Кредиты в Украине — тяжелое бремя, но без них не обойтись. Так, для приобретения опрыскивателя в банке «Аваль» пришлось взять ссуду под 18 процентов годовых со сроком погашения в течение пяти лет. Рассчитываю, отдадим за год.

- Александр Петрович, поделитесь своим видением перспектив АПК Украины. Министр аграрной политики и продовольствия Николай Присяжнюк отметил, что фундаментом развития украинского агропромышленного сектора остается проведение земельной реформы.

- Я не приветствую куплю-продажу земли. Во всех странах с развитым сельским хозяйством она практически запрещена. Сегодня это потянет за собой колоссальный отток инвестиций из агропроизводства. Перед аграриями неизбежно встанет вопрос: то ли новую технику покупать, то ли землю... Нерешенной, открытой проблемой остается в Украине и льготное кредитование предприятий аграрного сектора страны. Ее решать нужно — еще вчера.

***

После демонстрации операторами работы чудо-техники на полях мы заехали в контору хозяйства «Лан». Она — не типичная для сельской местности: евроремонт, оргтехника, комфорт и уют. В кабинете директора меня привлекла миниатюрная «крутая» модель упомянутого в разговоре трактора из мечты Александра Петровича, а еще море Почетных грамот, Благодарностей от областных, районных госадминистраций и советов за плодотворный труд, весомый вклад в развитие аграрного сектора экономики и социальной сферы руководителя А. П. Гапчука и его предпрития. Есть и Благодарность Министерства труда и социальной политики Украины, Государственного центра занятости за социальную защиту от безработицы директору А. П. Гапчуку... Да, ни плохой земли, ни бедной жизни, ни нерадивого хозяйствования у ООО «Лан» и его хозяина не бывает. Почему? Потому что делами и сам руководитель, и его коллектив, и его дети демонстрируют качественно новый уровень украинского сельского хозяйства и бытия на селе.